Чем хороший лидер отличается от превосходного?​

Когда вы представляете хорошего лидера, то к вам на ум приходят такие качества, как решительность, смелость, уверенность и бесстрашие. Это всё правильные качества, которые необходимы каждому лидеру. Но есть такие лидеры, которых я называю замечательными и они отличаются от хороших лидеров одним качеством — преданностью.

Преданность — это то качество, которое лежит в основе обучения Navy SEAL (ВМС США). Инструкторы с первого дня учат тому, что команда для тебя — это всё. Твой успех вместе с ней и проигрыш без неё.

В течение обучения, которое включает в себя множество ужасных психических испытаний, которые только можно представить, будущих офицеров подвергают таким искусственным ситуациям, когда мир, образно говоря, рушиться перед тобой. Но и в такие моменты хороший лидер команды не должен терять дух и бросать своих подчинённых в беде. Это учит одному: ты должен жить и умереть со своей командой, твой успех только в ней.

Моя армейская подготовка — это часть моей жизни. Те принципы, которые нам прививали, сидят глубоко внутри меня. Конечно, мир бизнеса отличается от армии, но у них есть много общего. Я использую те принципы каждый день на своей позиции лидера и преданность команды — это первый из моих принципов и идеалов.

Преданность редко встречается у лидеров и руководителей. Мне кажется, что это неправильно. Как лидеры мы обязаны держать ответственность и поддерживать тех людей, которых нанимаем на работу.

Вот те уроки, которые я вынес из своей армейской подготовки и которые я использую, как владелец бизнеса и лидер команды:

Никогда не бросать подчинённого в беде. Как лидер я обязан поощрять свою команды и защищать её от критики. Если нужно поговорить с кем-то о его работе и этот разговор может быть неприятным — всегда делайте это за закрытой дверью.

Празднуйте успех. Благодарите каждого члена команды за небольшой вклад в успех дела. Люди это очень надо, дарите им чувство своей незаменимости и неповторимости. Никогда не вините членов команды в провале.

Будьте честными и не обманывайте подчинённых. Преданность держится на доверии. Люди должны верить лидеру и только тогда они будут действительно сплочены вокруг цели. Организуйте совещания в команде, когда каждый имеет своё право голоса, дайте возможность задать вам любой вопрос и дайте возможность получить людям честный ответ.

Поддерживайте подчинённых. Не отворачивайтесь от человека, когда она напортачил. Помогите ему исправить свою ошибку. Будьте преданными с людьми в хорошие и трудные времена (особенно в трудные). Поддержите того у кого сегодня плохое настроение: подарите ему всего 10 минут своего времени. Дайте понимание каждому члену команды, что он часть будущего компании, ведь это действительно так и есть.

Я никогда не забуду свою подготовку в SEAL и всегда буду помнить своих членов команды, с которыми я познавал важнейшие уроки взаимоотношений с людьми. Я стараюсь построить отношение полной преданности в своей организации, в которой я являюсь лидером. Лидерство — это привилегия, за которую надо расплачиваться каждый день …

Автор: Брент Глиисон (со-основатель Internet Marketing Inc.)

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *